Terug naar Training

Stap uit Powerplay

0% Afgerond
0/0 Steps
  1. Introductie
  2. Hoofdstuk 1 Waarom we niet zonder gedoe kunnen
    2 Paragrafen
  3. Hoofdstuk 2 Geen losse puzzelstukjes - het complete beeld
    2 Paragrafen
  4. Hoofdstuk 3 De arena betreden – overleven of samenwerken?
    2 Paragrafen
  5. Hoofdstuk 4 De eeuwige dans tussen hoog en laag
    2 Paragrafen
  6. Hoofdstuk 5 De spiegel van irritatie – wat anderen je vertellen over jezelf
    2 Paragrafen
  7. Hoofdstuk 6 Het ongeschreven draaiboek – wie speelt welke rol?
    2 Paragrafen
  8. Hoofdstuk 7 De vlam in de pan – frustratie als katalysator
    2 Paragrafen
  9. Hoofdstuk 8 De rekening – wat powerplay ons kost
    2 Paragrafen
  10. Hoofdstuk 9 In het oog van de storm – autoriteit onder vuur
    2 Paragrafen
  11. Hoofdstuk 10 De bodem voor transformatie
    2 Paragrafen
  12. Hoofdstuk 11 De collectieve way out – samen uit de powerdans
    2 Paragrafen
  13. Hoofdstuk 12 Je reddingsboei – overleven als de rest niet wil/kan
    2 Paragrafen
  14. Van drama naar meesterschap als powerful person
    1 Paragraaf
Hoofdstuk 11, Paragraaf 1
In uitvoering

Reflectie opdrachten

Hoofdstuk Vooruitgang
0% Afgerond

1. Welke grenzen bewaak jij – en welke laat je vervagen?

  • Denk aan: wie hoort erbij, wanneer zijn we er, waar zijn we (letterlijk), en hoe zit het met aandacht?
  • Waar houd jij bewust of onbewust de deur op een kier?

πŸ‘‰ Wat is het effect daarvan op het geheel – en wat zou er veranderen als je die grens helderder maakt?


2. Wat is het doel van dit team of deze samenwerking – en klopt jouw bijdrage daarmee?

  • Kun je het doel van jullie overleg, traject of project glashelder formuleren?
  • Welke taken of gedragingen van jou dragen bij, en welke trekken juist energie weg?

πŸ‘‰ Waar ben jij – ondanks goede bedoelingen – niet functioneel?


3. Hoe reageer jij als grenzen jou opgelegd worden?

  • Komt er verzet, aanpassing, vluchtgedrag?
  • Wat raakt er in jou als iemand structuur of richting geeft?

πŸ‘‰ Wat zegt dat over jouw verhouding tot autoriteit – en hoe beΓ―nvloedt dat jouw leiderschap?


4. Welke signalen in jouw lijf, gedrag of gedachten zou je kunnen zien als systeeminformatie in plaats van β€˜persoonlijk gedoe’?

  • Denk aan: vermoeidheid, oordeel, onrust, afhaakgedachten, over-drive.
  • Wat komt vaak terug als jij in groepen zit?

πŸ‘‰ Wat wordt er zichtbaar als je deze signalen als collectief fenomeen gaat beschouwen?